David Saforcada
Santé
45 positions documentées, de son programme d'abord, puis de sa campagne, de son parti et de textes antérieurs.
Programme ou document de campagne 2027 : 45
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Définir un maillage minimal des maternités, pédiatrie et services de l’enfance; évaluer tout regroupement ou fermeture sur accès et sécurité, les équipes mobiles restant un complément.
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Maintenir l’AME recentrée sur soins urgents et indispensables, mineurs, maternité, maladies graves et santé publique; renforcer contrôle identité, résidence, ressources et doubles droits; encadrer soins programmés non urgents ou coûteux par délais ou accord préalable lorsque médicalement possible, bilan annuel.
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Coordonner de la grossesse aux deux premières années maternité, PMI, pédiatrie, santé mentale et parentalité, avec dépistage, prévention, visites à domicile utiles, prise en charge post-partum et référent identifiable sur tout le territoire.
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Garantir accès aux soins physiques et pédopsychiatriques, alimentation, sport et culture; organiser prévention suicide, addictions, troubles alimentaires et harcèlement; soutenir limites numériques adaptées à l’âge, contrôle des plateformes, protection des données et alternatives hors écran.
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Maintenir une PMA médicale et éthique réexaminée périodiquement, excluant commerce des gamètes, sélection de convenance et eugénisme, avec information, consentement et accès aux origines garantis.
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Garantir un accès continu aux soins et à la prévention sans distinction sociale, territoriale ou personnelle; ne pas laisser rentabilité seule commander les services essentiels ni déplacer coûts et délais vers le malade.
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Garantir information compréhensible, consentement, secret, accès au dossier et soutien adapté aux vulnérables; associer usagers à l’organisation et évaluer résultats, sécurité, continuité et expérience du patient.
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Adopter une programmation sanitaire sur dix ans, révisable, avec tableau départemental et par bassin sur accès, lits réellement armés, effectifs, fermetures, évacuations, pénuries et santé, et compte rendu annuel au Parlement.
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Maintenir conventionnement, paiement, parcours et antifraude à l’Assurance maladie; confier autonomie et articulation médico-sociale aux départements, locaux et services de proximité possibles aux communes, avec avis techniques traçables et publics sauf secret légal.
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Déployer Horizon Santé: contrat volontaire en territoire déficitaire pour médecins, dentistes, sages-femmes et autres métiers manquants, jusqu’à 60 000 € progressivement sur cinq ans, exonérations temporaires dégressives et aides logement, locaux, équipement et vie familiale, en contrepartie de durée, permanence et coordination.
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Soutenir maisons et centres pluriprofessionnels là où besoins et équipes existent, conditionnés aux consultations, coordination et soins non programmés effectifs; mutualiser fonctions administratives et équipements sans compter les bâtiments vides comme offre.
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Planifier spécialistes et dentaire par bassin, consultations avancées, équipes mobiles, vacations et postes partagés; objectifs dentaires pour prévention, douleur, soins conservateurs, prothèses nécessaires et publics fragiles, délais et renoncements publiés.
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Utiliser télémédecine seulement lorsqu’adaptée, en complément de présence et urgence; plateformes conventionnées, interopérables et accessibles avec qualité, données et suivi contrôlés.
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Unifier orientation des soins non programmés et urgences; définir par territoire délais et distances maximaux cliniquement justifiés pour urgences vitales, maternité, AVC, infarctus et traumatismes, puis dimensionner transports terrestres, aériens et maritimes.
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Organiser hôpitaux de proximité et de recours en coopération plutôt qu’en fermeture automatique; associer établissements militaires, privés et non lucratifs aux missions territoriales lorsqu’ils reçoivent des fonds publics.
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Interdire les fermetures de services essentiels fondées seulement sur rentabilité ou seuil abstrait; exiger une alternative sûre opérationnelle avant réorganisation, publier fermetures temporaires en temps réel avec plan de rétablissement.
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Auditer puis rouvrir des capacités selon besoins réels en reconstituant équipes, formation et gardes; ne compter que les lits effectivement utilisables et entretenir une réserve de personnel et capacités pour crises.
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Combiner dotation de mission et capacité, activité pertinente, qualité, prévention, enseignement, recherche et contraintes territoriales dans un financement hospitalier pluriannuel; conserver part des gains de coordination aux équipes productrices.
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Associer soignants, personnels techniques et usagers aux décisions hospitalières, déléguer organisation contre résultats; supprimer ou simplifier une obligation ancienne pour chaque nouvelle et mutualiser supports sans éloigner décision clinique.
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Développer stages en proximité et outre-mer, prendre en charge logement, transport et encadrement étudiants; faciliter exercice partagé ville-hôpital et valoriser engagement territorial volontaire.
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Élargir ou partager les compétences seulement avec formation certifiée, rémunération, protocoles et responsabilité; supprimer tâches répétitives, protéger immédiatement les soignants victimes de violence avec aide juridique et réponse pénale, et services indépendants de santé.
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Organiser étapes préventives selon âge et risques, information loyale sur bénéfices et limites et démarches vers publics éloignés; toute détection doit déboucher sur confirmation et traitement accessibles.
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Assurer continuité grossesse-premières années par PMI, maternités et ville, avec suivi périnatal, dépression, allaitement choisi, vaccination et développement; renforcer coordination pour enfants prématurés, malades, handicapés ou socialement fragiles.
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Renforcer équipes de santé scolaire et suivi des alertes; répéter prévention dentaire aux âges décisifs avec rendez-vous réels, unités mobiles et partenariats pour enfants, personnes âgées, handicapées ou isolées.
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Coordonner prévention, dépistage et suivi des maladies chroniques avec activité adaptée, nutrition, réadaptation et soutien; traiter expositions professionnelles et environnementales et rapprocher surveillance humaine, animale et environnementale.
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Reconstruire psychiatrie et pédopsychiatrie avec équipes stables, lits nécessaires, CMP accessibles, équipes mobiles et crise jour/nuit, priorité pédopsychiatrie dans chaque bassin; isolement et contention seulement dernier recours tracé et contrôlé.
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Organiser prévention du suicide, ligne de crise, équipes mobiles et suivi après tentative; traiter addictions par prévention, soin, réduction des risques et lutte contre trafics, protéger particulièrement les mineurs de l’accès, publicité et produits addictifs.
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Rendre locaux, transports, informations et rendez-vous accessibles à tous handicaps, avec consultations adaptées, accompagnant et référent pour parcours complexes; mesurer et sanctionner refus et ruptures évitables.
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Garantir dans chaque département capacités palliatives, équipes mobiles et appui à domicile/EHPAD à toute heure; former les professionnels, mieux faire connaître directives anticipées et personne de confiance et prendre précocement en charge douleur et proches.
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Après bilan indépendant de l’accès effectif aux soins palliatifs, organiser débat national pluraliste puis référendum présidentiel sur toute ouverture majeure à l’aide active à mourir, avec conscience des soignants, protection des vulnérables et contrôle indépendant quelle que soit l’issue.
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Relocaliser médicaments et principes actifs stratégiques par liste révisable, commande publique et contrats de capacité, aides liées à production, stocks et livraison; maintenir capacités indispensables nationales et publier pénuries et corrections.
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Cartographier dépendances des dispositifs, diagnostics et équipements, développer capacités françaises ou diversifiées, contrats pluriannuels et stocks tournants; protéger don non marchand du sang et greffes et tester approvisionnements en crise.
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Conserver la Sécurité sociale comme socle, garantir soins nécessaires sans renoncement financier; évaluer franchises et complémentaires selon effets réels, simplifier droits et tiers payant ciblé avec information sur coût collectif.
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Réduire actes inutiles et soins tardifs par recommandations coconstruites, génériques ou biosimilaires à sécurité et efficacité équivalentes, coordination des parcours et comparaisons transparentes achats, transports, intérim et administration.
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Cibler fraudes organisées et facturations fictives de professionnels, prestataires ou bénéficiaires; partager légalement données, recouvrer sommes et graduer sanctions selon intention, en préservant erreur de bonne foi et contradictoire et en distinguant fraude suspectée, établie et recouvrements.
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Recentrer et renommer l’AME en aide médicale d’urgence et de santé publique: soins urgents/indispensables contre risque vital ou altération grave durable, mineurs, maternité, maladies graves/contagieuses, vaccination; contrôler identité, résidence, ressources et soins programmés non urgents, sans transformer l’urgence hospitalière en police, bilan annuel.
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Conclure des plans sanitaires ultramarins pluriannuels à financement continu, responsabilités et calendriers définis; inclure systématiquement outre-mer dans indicateurs, avec prévention adaptée aux réalités locales.
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Renforcer formations, logements, stages et carrières sanitaires locales outre-mer; équipes nationales de renfort et postes partagés, évacuations accompagnées et retour préparé, télémédecine et stocks en complément de capacités locales maintenues.
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Entraîner ensemble ORSAN, réserve, plans blancs, secours, armées et ville; tester annuellement épidémies, cyberattaques, catastrophes et approvisionnements; publier données, incertitudes et motifs de restrictions proportionnées contrôlées par le Parlement, avec retours publics.
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Organiser stratégie nationale de mouvement quotidien et supprimer obstacles urbains, scolaires, professionnels et vieillissement, par adhésion et accessibilité sans surveillance corporelle connectée ni collecte commerciale de santé.
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Relier Maisons Sport-Santé à médecins et offre qualifiée réelle pour sédentarité, maladies chroniques, rémission et handicap; médecin diagnostique/prescrit, éducateur conduit, référent oriente, tarifs/délais et résultats anonymisés publiés, volontariat et secret médical.
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Développer activités progressives pour équilibre, force et lien social des aînés, prévention chutes et perte musculaire, engagements intergénérationnels choisis avec avis médical si nécessaire.
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Former clubs au repérage de souffrance et orientation, créer liens santé mentale; garantir soutien confidentiel indépendant de la sélection aux sportifs, sans présenter sport comme remède universel.
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Fixer protocoles disciplinaires commotion, blessures, chaleur, matériel et secours, former éducateurs et entretenir dispositifs d’urgence; retour après blessure fondé sur critères médicaux et fonctionnels, retours d’accidents partagés.
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Recentrer l’AME sur les soins urgents et indispensables et soumettre la fin de vie au référendum.
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Source Civique, « David Saforcada — Santé », https://sourcecivique.fr/candidats/david-saforcada/sante/, consulté le [date] (version du 2 novembre 2026).
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